Wie Selbstorganisation bei waldner partner konkret funktioniert (3/3)
Was hat sich bei den Bewerbern geändert? Und wie geht das genossenschafltich geführte Unternehmen mit dem Thema Lohn und Kündigungen um?
Bei waldner partner bewerben sich mehr Frauen, seitdem das Unternehmen selbstorganisiert und als Genossenschaft geführt wird.
Das dürfte daran liegen, dass die offene und eigenverantwortliche Kultur eher mit den Werten von Frauen korrespondiert. Die Hypothese ist, dass Frauen weniger danach streben, die klassische Karriereleiter in einer hierarchischen Organisation nach oben zu steigen.
In jeder Firma ist das Thema „Lohn“ wichtig. Bei waldner partner kann im Rahmen einer Selbstevaluierung jeder Mitarbeitende den Lohn selbst bestimmen. Dabei muss sich jeder Mitarbeitende folgende Fragen stellen:
Was kann sich die Firma leisten?
Was brauche ich selbst?
Was trage ich bei?
Welche Rolle / Funktion / Verantwortung übernehme bzw. will ich zukünftig übernehmen.
Die Entscheidung über die Lohnerhöhung trifft jede*r eigenverantwortlich nach einer Selbst- und Fremdreflektion (Peer Feedbacks).
Ein nächster wichtiger Schritt für das Unternehmen ist die Lohntransparenz. Ziel dabei ist nicht der Vergleich, sondern die Offenheit.
Neben der Lohntransparenz beschäftigt sich der Kreis HR mit >span class="NormalTextRun SCXW55756018 BCX0">mobilem Arbeiten, der Stärkenorientierung, einer offenen Feedbackkultur und Trends wie der Vier-Tage-Woche.
Natürlich gibt es bei waldner partner auch Kündigungen. Doch jeder Kündigung gehen offene Gespräche voraus, in dem sich die Person selbst reflektieren und sehen kann, ob es noch einen Platz im Unternehmen für sie gibt.
Zum Video-Interview
Dieses Video ist Teil einer dreiteiligen Serie:
Teil 1 beschäftigt sich mit dem Thema Eigenverantwortung und Selbstorganisation für die Mitarbeitenden.
Teil 2 beschäftigt sich mit dem Thema Herausforderungen der Selbstorganisation.
Über Denise Jentsch & Patrick Neudorfer
Über Denise Jentsch & Patrick Neudorfer
Denise und Patrick arbeiten seit vielen Jahren bei waldner partner, und haben massgeblich die Transformation des vormals Eigentümer-geführten Unternehmens in die Selbstorganisation und Genossenschaft vorwärts getrieben.
Denise wirkt als HR-Fachfrau, Systemische Organisationsberaterin & Coach.
Patrick ist als Architekt und Projektleiter sowie weiteren Rollen in der Strategie, Innovation und als Coach tätig.
Seit 2020 sind sie Miteigentümer*in des Unternehmens für Lösungsfindungen rund ums Bauen.
