Alana Gahler, Employee Experience Design at Swiss International Airlines, describes in her DisruptHR speech "Self-leadership in large corporations" the transformation process of an HR team towards self-organized work.

Check her three key takeaways for organization about the power of self-leadership.

In der heutigen Arbeitswelt sehen sich Führungskräfte einer Vielzahl von Prozessen, Tools und Erwartungen gegenüber. Doch trotz der unzähligen Instrumente und Methoden, die zur Führung von Teams genutzt werden, bleibt eine Frage immer zentral:  Was braucht es wirklich für gesunde und erfolgreiche Führung?

Dunja-Maria Bischof, Site Operations Lead bei Zalando Switzerland AG, erklärts in ihrer DisruptHR-Rede.

In Zeiten von Fachkräftemangel müssen Unternehmen neue Wege gehen, um die besten Talente zu gewinnen und zu fördern. Doch wie kannst du als Unternehmen aktiv gegen den Mangel an qualifizierten Fachkräften vorgehen?

Mit Diversität und Flexibilität, meint Cornelia Lass, CHRO bei isolutions, und geht auf drei konkrete Strategien in ihrer DisrupHR-Rede ein.

In today’s competitive job market, the importance of retention cannot be overstated. With skilled labor in short supply and Baby Boomers retiring in droves, organizations must adapt to keep the talent they already have.

Eleanor explains in her DisruptHR speech how retention and inclusion go hand in hand and why focusing on inclusion is the key to retaining top talent.