DisruptHR 2022: Fertig mit Reorg-Tetris.

Am 17. November 2022 fand zum 6. Mal der DisruptHR Event statt mit inspirierenden Speeches, Full-House und grossartiger Stimmung. 

10 Speaker*innnen überzeugten mit ihren Ideen und Meinungen, wie wir dei Arbeitswelt verändern und bewegen können. 

Monika hat als Head of HR & Operational Excellence bei BUSINESS IT viel Erfahrung mit Transformations- und Reorganisationsprozessen.

Am DisruptHR spricht sie darüber, wie wichtig die Selbstverantwortung von Mitarbeitern für Good Work ist, um Unternehmen nachhaltig erfolgreich zu machen und endlich aufhören „Reorg-Tetris“ zu spielen.

Weg vom Reorganisations-Tetris hin zur Selbstverantwortung als Schlüssel zur Entwicklung von Mitarbeitern

Im vergangenen Jahr hat Monika ein Unternehmen bei der Transformation begleitet. Ihre Mission war es dabei, dem brachliegenden Potenzial der Unternehmenskultur neuen und frischen Wind zu verliehen. 

Und noch eine Kernaufgabe hat sie sich zu eigen gemacht: das Management und vor allen den CEO los werden. 

Und warum? 

Der CEO ist in ihren Augen das Epizentrum der Verantwortung in jedem Unternehmen und kann es allein aufgrund seiner Rolle verhindern, dass Mitarbeiter Eigenverantwortung übernehmen.

Wie es zu „Reorg-Tetris“ kommt

Es ist bei vielen Unternehmen die gleiche Situation: Der Zwang zur Veränderung ist riesig. Veränderungen erfolgen agil und wenn etwas nicht passt, wird es eben wieder verändert. 

Das Resultat: Das ganze endet im „Reorg Tetris“ und das führt am Ende nirgendwohin. Die Mitarbeiter werden zu Arbeitszombies, die nur noch durch Anwesenheit glänzen und die einst so hochgehaltene Unternehmenskultur liegt brach. Auf allen Ebenen herrscht großer Frust – bei den Mitarbeitern ebenso wie auf der Führungsebene.

Die fatale Erkenntnis aus vielen Transformationsprozessen lautet leider: Unternehmen versuchen mit den gleichen Verhaltensweisen (Stichwort: die fehlende Verantwortungsübertragung) die Übernahme der fehlenden Verantwortung einzufordern. 

Das grosse Problem dabei ist, dass der Fokus der Massnahmen auf den Symptomen liegt und nicht auf den Ursachen des Problems, nämlich der fehlenden Übernahme von Verantwortung. 

Die Crux: Kein Mitarbeiter kann von seinem Arbeitgeber dazu gezwungen werden, selbst Verantwortung zu übernehmen. 

Aber Arbeitgeber können die Rahmenbedingungen dafür schaffen, dass Mitarbeiter gerne Selbstverantwortung übernehmen. Sie sind es, die einen selbstverantwortlicheren Umgang der Mitarbeiter fördern und die notwendigen Weichen stellen. 

Die Aufgabe für Unternehmen lautet dabei: Aufzuhören, Menschen verändern zu wollen und stattdessen die geltenden Rahmenbedingungen zu verändern. 

Wichtig ist es, dass Führungspersonen als leuchtendes Beispiel vorangehen. Wenn Unternehmen dann noch folgende Maßnahmen umsetzen und die Rahmenbedingungen, stärken sie zusätzlich die Eigenverantwortung eines jeden einzelnen Mitarbeiters:

• Kompetenzmodelle einsetzen

• Delegation Boards und Empowerment Boards als nützliche Hilfsmittel etablieren

• Im Alltagsgeschäft so planen, dass die Mitarbeiter ihre Prioritäten selbst planen können

• Daily Stand-Ups zum gegenseitigen Austausch einführen

• Kanban Boards nutzen

• Crossfunctional Teams gründen

• Informationen zu Kennzahlen und wichtigen Insights verständlich aufbereiten und allen Mitarbeitern zur Verfügung stellen

Das sind nur wenige Beispiele. Sie zeigen aber, wie wichtig, die passenden Rahmenbedingungen sind.

Wenn ihr in eurem Unternehmen nur einige Punkte verändert, kann das große Auswirkungen haben. 

Im besten Fall werden aus den einstigen Arbeitszombies aktive Mitwirkende, die in ihrer Arbeit aufgehen. Die Mitarbeiter übernehmen von sich aus Verantwortung und bringen das Unternehmen gemeinsam nach vorne.

Wer Unternehmen erfolgreich transformieren will, muss Rahmenbedingungen schaffen, die dieses Verantwortungsgefühl fördern und einfordern. 

Wer das nicht verstanden hat, wird auch in zehn Jahren noch Reorganisationstetris spielen und sich mit einem Veränderungsprozess nach dem nächsten herumschlagen, ohne die Verantwortung, an die Mitarbeiter abgegeben zu haben.

Unsere Sponsoren

Ein grosses Dankechön geht an unsere Sponsoren Bontique, Inolution, HR Campus und Pidas AG! 

Über DisruptHR

„Teach us something but do it quick“ – DisruptHR präsentiert weltweit inspirierende Speaker, die den Status quo hinterfragen und mit ihren Ideen in die Zukunft blicken.

SPOT ON organisiert dieses spannende Format in Zürich und bringt HR-Enthusiasten zusammen.