Gelebte Eigenverantwortung führt bei Waldner Partner zu mehr weiblichen Bewerbungen. Zudem kann jeder im Unternehmen seinen Lohn in einem gewissen Rahmen selbst festlegen. Mehr darüber im Video-Interview mit Denise Jentsch & Patrick Neudorfer.

waldner partner ist ein genossenschaftlich geführtes Unternehmen, in dem Selbstorganisation und Eigenverantwortung gelebt werden.

Wie sie Krisen erleben, welche Rollen und Herausforderungen durchlebt wurden, darüber berichten Denise & Patrick in diesem Interview.

Was muss sich in einer Organisation ändern, damit kollegiale Führung funktioniert? Welches sind die Knackpunkte und wie wird die Lohnthematik gehandhabt? Leandra Moser bezieht Stellung, wie Mitarbeitende in der neuen Organisation von Pro Juventute gefordert werden.

Vor rund 20 Jahren antizipierte der legendäre Peter F. Drucker, was aktueller denn je ist: Eigenverantwortung, life-long learning, Kommunikation und Culture of Trust als Voraussetzung für Unternehmenserfolg. Dieser Artikel zeigt die Relevanz zur heutigen Arbeitswelt auf.

Der Veränderungsprozess zur kollegialen Führung braucht Zeit und Durchhaltewillen. Wichtig ist, dass sich die gesamte Organisation “committed”. Wie das im Detail aussieht, darüber spricht Leandra Moser, HR-Leiterin bei Pro Juventute, im 4. Teil der Video-Serie.

Wie wird der Weg zur kollegialen Führung geebnet? Was änderte sich für die Mitarbeitenden? Können Mitarbeitende, die einen "9 to 5" Job anstreben? In diesem dritten Teil der Interview-Serie erklärt Leandra Moser, HR-Leiterin bei Pro Juventute, wie eine Transformation hin zur kollegialen Führung aussehen kann.

Pro Juventute transformiert sich: Weg von klassischer Hierarchie hin zu kollegialer Führung. In diesem zweiten Video-Interview erklärt Leandra Moser, HR-Leiterin bei Pro Juventute, wie ein solches Führungsmodell funktioniert und welche Vor- und Nachteile daraus entstehen.

In our world of constant change, complexity and agility it is highly important to create a safe space that allows people to be vulnerable. What does it mean? How do we rethink leadership? Watch the interview with Andreas Deck & Sarah Meier

Two individuals working efficiently together in job and top sharing equal more than the sum of these two persons. This is Irenka Krone's strong conviction that comes from her own experience in holding an executive position in job and top sharing. Listen to her powerful 5-minutes talk.

Menschen funktionieren wie Maschinen, nur eben anders. Ein kurzer, feuriger Speech von Leandra Moser über Führung auf Augenhöhe, Rahmenbedingungen in Unternehmen und die Rolle des HR.