Patrick Mollet bringt Studien & Reports in nur 90 Sekunden auf den Punkt, dies neu auch für SPOT ON. Dafür hat er sich die Studie von Steelcase zu Hybridem Arbeiten unter die Lupe genommen. Pointiert und kompetent fasst er die drei wichtigsten Ergebnisse zusammen und teilt mit euch seine persönliche Einschätzung zur Studie.

Diversity does NOT equal Inclusion. Why is both needed? How do they differentiate from each other? A closer look into a topic that is so much more than just the number of people with different backgrounds. It is about creating an environment, where people feel welcome and valued where they belong. Read this great article by Sarah Meier that is part of the D&I Column.

Was muss sich in einer Organisation ändern, damit kollegiale Führung funktioniert? Welches sind die Knackpunkte und wie wird die Lohnthematik gehandhabt? Leandra Moser bezieht Stellung, wie Mitarbeitende in der neuen Organisation von Pro Juventute gefordert werden.

Bereits die 6. Edition unseres DisruptHR Events findet statt, endlich wieder live am 17.11.2022. Es werden auch diesmal Speaker*innen auftreten, die etwas zur Arbeitswelt zu sagen haben, Bestehendes hinterfragen und mit ihren Ideen in die Zukunft blicken. Wir freuen uns sehr auf euch! Lena & Timo

Was ist innovatives HR-Management? Wie wird die Stelle von HR Verantwortlichen in ein paar Jahren aussehen? Was sind die grössten Wünsche für die Zukunft? Darüber sprechen Desirée Nater & Sonja Auf der Maur, HR Bereichsleiterinnen im Kinderspital Zürich, in diesem Video.

Vor rund 20 Jahren antizipierte der legendäre Peter F. Drucker, was aktueller denn je ist: Eigenverantwortung, life-long learning, Kommunikation und Culture of Trust als Voraussetzung für Unternehmenserfolg. Dieser Artikel zeigt die Relevanz zur heutigen Arbeitswelt auf.

Pierre Boteron highlights one of the biggest challenges for any organization today: People engagement. Only a few organizations "walk the talk" and take action to implement a culture people engage with. How do you foster a working environment that truly recognizes people and values their work? Listen to Pierre's DisruptHR Speech.

«Ich fühle mich viel jünger als ich bin.» Übersetzt sagen wir damit, wie leistungsfähig und dynamisch wir sind - und fördern negativ geprägte Altersstereotype. Dies ist ziemlich fraglich in Anbetracht unserer älter werdenden Gesellschaft und des zunehmenden Fachkräftemangels. Bernadette Höller bringt auf den Punkt, wie wir dies im Kleinen ändern können.

Bei FELFEL gibt es ein einzigartiges Customer Happiness Team. Wie das Team arbeitet und motiviert bleibt - und was sich andere Unternehmen abgucken können, darüber berichtet Anna Grassler im zweiten Teil der Interview-Serie.

Der Veränderungsprozess zur kollegialen Führung braucht Zeit und Durchhaltewillen. Wichtig ist, dass sich die gesamte Organisation “committed”. Wie das im Detail aussieht, darüber spricht Leandra Moser, HR-Leiterin bei Pro Juventute, im 4. Teil der Video-Serie.

Désirée Nater & Sonja Auf der Maur verstehen nicht, warum Unternehmen nicht in Employer Branding investieren und anstatt dessen so viel für Stellenvermittler ausgeben. Wie es auch mit einem kleinen Budget geht, darüber und über einiges andere sprechen die zwei HR-Bereichsleiterinnen im 3. Teil des Interviews.

Bei FELFEL wird enorm aufwendig rekrutiert und Kandidat*innen regelrecht ins kalte (Koch-)Wasser geworfen. Warum sie trotz grossem Aufwand daran festhält, darüber berichtet Anna Grassler und gibt überraschende Einblicke in diesem inspirierenden Gespräch.

Wie wird der Weg zur kollegialen Führung geebnet? Was änderte sich für die Mitarbeitenden? Können Mitarbeitende, die einen "9 to 5" Job anstreben? In diesem dritten Teil der Interview-Serie erklärt Leandra Moser, HR-Leiterin bei Pro Juventute, wie eine Transformation hin zur kollegialen Führung aussehen kann.

In einem Spital ist der Fachkräftemangel tagtäglich spürbar. Deshalb ist es umso wichtiger kreativ zu sein in der Rekrutierung und den Bewerbungsprozess so einfach wie möglich zu gestalten. Wie dies das Kinderspital Zürich schafft, davon erzählen Desirée Nater & Sonja Auf der Maur in diesem Interview.

Die Tendenz geht in die Richtung “work from anywhere” und auch die Mitarbeitenden von FELFEL schätzen diese Freiheit. So stellt sich Anna Grassler, Geschäftsführerin, die Frage, wie sie dies weiter ermöglichen und gleichzeitig den Team-Spirit erhalten können. Mehr dazu im 4. Teil eines längeren Gesprächs.

Es gibt zu wenige ICT Fachkräfte in der Schweiz. Gleichzeitig sind in diesen Berufen äusserst wenige Frauen vertreten. Deshalb unterstützt die ewz Quereinsteigerinnen, um als Full Stack Developerinnen Fuss zu fassen. Ein Interview mit Rahel Struchen, HR Business Partnerin und Simon Kuhn, Leiter IT-Architektur und Technologiemanagement von ewz.

Pro Juventute transformiert sich: Weg von klassischer Hierarchie hin zu kollegialer Führung. In diesem zweiten Video-Interview erklärt Leandra Moser, HR-Leiterin bei Pro Juventute, wie ein solches Führungsmodell funktioniert und welche Vor- und Nachteile daraus entstehen.

Warum werden in der Rekrutierung die transferierbaren Skills von Bewerben - wie Soft Skills, Einstellung, Haltung - so wenig berücksichtigt? Sarah Lenz von der Universität St. Gallen über die Schlüsselkompetenzen der nahen Zukunft und den Mut neue Wege zu gehen.

In this last video of a longer interview, Liza Engel explains how HR must change their roles in order to create value for their company. She also looks into purposeful leadership and why it becomes more and more important for HR to connect people’s purpose with the company’s purpose.

Andreas Deck, Head Culture Transformation at SIX, shares his inspiring thoughts about the value of serving others, the purpose and future of HR, the growing awareness of culture as a strategic factor for business success and the rising importance of the human touch in an increasingly digitized world. Enjoy this powerful video!